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Treinamentos e Eventos
PMO: Implantando o Escritório de Projetos - 16h
A implantação de um Escritório de Projetos (EP) ou Project Management Office (PMO) é hoje a principal decisão quando as organizações buscam elevar a maturidade em gerenciamento de projetos. De acordo com o porte dos projetos que a organização necessita administrar, assim como o grau de maturidade de que ela dispõe, o escritório de projetos pode se adequar de forma a abranger carteira de projetos, programas e portfólios.
O principal objetivo do escritório de projetos é alinhar a estratégia às iniciativas da empresa na busca do crescimento sustentável, e apoiar aos gerentes de projetos em suas atividades por meio do desenvolvimento de metodologias e ferramentas que usam as melhores práticas da própria organização e do mercado, aumentando assim as chances de sucesso dos projetos.
Objetivo
Na primeira parte do treinamento, o objetivo é desenvolver os conceitos e estratégia de implantação de escritórios de projetos. Na segunda parte, o objetivo é propiciar aos participantes conhecimentos essenciais para a implantação e a operação do escritório de projetos: a visão sistêmica para gestão de projetos (PMI e IPA), a interface entre o Project Management Office (PMO) e o Project Support Office (PSO), o gerenciamento de portfólios e a gestão de mudanças.
Durante o treinamento, os participantes visualizarão aplicações reais em experiências de sucesso na implantação de escritórios de projetos e as barreiras encontradas. Haverá dinâmicas de grupos para a fixação dos conceitos.
Público Alvo
Profissionais envolvidos no contexto de gerenciamento de projetos e escritório de projetos, ou aqueles que desejam conhecer melhor o assunto ou coordenar/participar de um projeto desta natureza em sua organização, independente da área de atuação.
Programa
- 01ENTENDENDO O ESCRITÓRIO DE PROJETOS
• Gerenciamento de Projetos: PMI, Evolução e Conceitos
• Escritório de Projetos (PMO): Conceitos e Objetivos
• Escritório de Projetos (PMO): Por que implementar
• Pilares de um PMO: Metodologia, Ferramentas e Técnicas, Indicadores, Métricas, Pessoas e Competências
• Escritório de Projetos (PMO): Tipos e Modelos - 02ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO DO PMO
• Barreiras na Implantação
• Etapas da Implantação do PMO
• Diagnóstico de Maturidade
• Seleção de Processos: Processos Prioritários
• Plano do Projeto
• Dinâmica: Elaboração da EAP do Projeto de Implantação do PMO - 03GESTÃO DE MUDANÇAS
• Conceitos / Stakeholders
• Dinâmica: Cenas de filme / Debate
• Como mudar
• Dinâmica: Vídeo / Debate
• Sucesso na implantação do PMO – Algumas Dicas - 04VISÃO SISTÊMICA DE GESTÃO DE PROJETOS
• Gerenciamento de Projetos – PMI
• Desenvolvimento e Implantação – IPA - 05GERENCIAMENTO DE PORTIFÓLIOS
• Projetos, Programas e Portifólios
• Processos de Gerenciamento de Portifólios
PDUs: 16 (manutenção da certificação PMP®)
Instrutor
A definir
Investimento
Em 3X de R$ 250,00 ou a vista com 10% de desconto (R$ 675,00)
Política de Descontos
Para funcionários e profissionais registrados no CREA-ES/SENGE-ES, favor consultar política de descontos conforme parceria;
10% para participantes de um grupo de 5 ou mais pessoas;
15% para os filiados aos Chapter do PMI-ES;
10% para ex-aluno da Compet PM;
5% para cada inscrição indicada.
