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Gerenciamento de Projetos na Prática: O Plano de Projeto - Visão PMI - 20h
Não perca esta oportunidade. Transformando os conhecimentos do PMI no Plano de seu Projeto.
Os projetos, em sua maioria, falham por falta de um plano de Gerenciamento estruturado e alinhado aos seus objetivos.
O Plano de Gerenciamento deve ser um documento formal descrevendo os procedimentos que serão aplicados na execução do Projeto.
Este treinamento está alinhado com as boas práticas do PMI (Project Management Institute), organização internacional sem fins lucrativos, com sede nos EUA, reuniu as melhores práticas de gerenciamento de Projetos por meio de processos que estão agrupados em 9 áreas de conhecimento.
Uma primeira onda levou as empresas a buscarem a capacitação dos seus profissionais nos fundamentos de gerenciamentos de Projetos, ficou claro para tais empresas de que as práticas do PMI aplicadas da forma correta maximizam a taxa de sucesso dos seus Projetos e as tornam mais competitivas no mercado.
Em função das necessidades do mercado, a COMPET PM identificou que a maioria das empresas tem dificuldades para aplicar os conceitos do PMI e criar os Planos de seus Projetos. Neste cenário, a COMPET PM, de forma pioneira, desenvolveu um treinamento totalmente prático focado para a criação do Plano do Projeto.
Objetivo
A partir do conhecimento dos conceitos e processos de gerenciamento de Projetos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia do PMI, este treinamento visa aplicar os conhecimentos numa simulação de um Projeto real, onde cada grupo de participantes terá a oportunidade de criar o seu próprio Plano do Projeto.
O treinamento terá caráter prático, ou seja, servirá de laboratório para uso de casos reais com a utilização de templates, dinâmicas e jogos simulando situações reais de Projetos.
Ao final do treinamento os participantes terão a capacidade de preparar seus próprios planos de Projetos.
Público Alvo
Profissionais que necessitam aprimorar seu conhecimento e habilidades na elaboração de Planos de Projetos. Abrange além dos gerentes de projeto, coordenadores, membros das equipes, clientes e fornecedores, podendo ter formação média ou superior. Desejado ter participado anteriormente do treinamento de Gerenciamento de Projetos – Visão PMI.
Programa
- 011 - INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI
• A evolução do Gerenciamento de Projetos
• Papel do Planejamento no Gerenciamento no Projeto
• Os processos de planejamento do Projeto
• Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento do Produto do Projeto
• As Ferramentas de gerenciamento de Projetos
• Fatores críticos de Sucesso de um Projeto
• Visão Sistêmica IPA: Portões de Decisão
• O que é o Plano do Projeto
• Dinâmica de Integração/Comunicação - 022 - DESENVOLVENDO O PLANO DO PROJETO
• Termo de Abertura
• Identificar e Analisar as Partes Interessadas
• Coletar Requisitos
• EAP
• Dicionário da EAP
• Análise SWOT
• Dinâmica de Negociação
• Plano de Comunicação
• Estrutura Organizacional
• Matriz de Responsabilidade
• Cronograma
• Curva de Progresso Físico
• Histograma de Recursos
• Identificação, análise e plano de resposta aos Riscos
• Plano de Aquisições
• Linha de Base de Custos
• Métricas e indicadores de desempenho - 033 – IMPLANTAÇÃO
• Dinâmica de Reunião Kick Off
• Técnica do Valor Agregado
• Relatório de Desempenho
• Dinâmica do Controle Integrado de Mudança - 044 - ENCERRAMENTO
• Formalização da Entrega do Projeto
• Lições Aprendidas
PDUs: 20 (manutenção da certificação PMP®)
Instrutor
Sérgio Pazzini, PMP
Investimento
Em 3X de R$ 297,00 (no cheque) ou à vista com 10% de desconto (R$800,00).
Política de Descontos
Para funcionários e profissionais registrados no CREA-ES/SENGE-ES, favor consultar política de descontos conforme parceria;
10% para participantes de um grupo de 5 ou mais pessoas;
15% para os filiados aos Chapter do PMI-ES;
10% para ex-aluno da Compet PM;
5% para cada inscrição indicada.
