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Treinamentos e Eventos
Capacitação em Gerenciamento de Projetos - Teoria e Pratica - Visão PMI - 48h
O mercado está cada dia mais exigente quanto à qualificação de seus profissionais. Os que desejam ingressar ou continuar na área de Gerenciamento de Projetos precisam desenvolver competências por meio de conceitos, técnicas e ferramentas para realizar suas atividades com competência.
Este treinamento está alinhado com os conhecimentos e praticas do PMI (Project Management Institute), organização internacional sem fins lucrativos, com sede nos EUA, responsável por fornecer os conhecimentos em gerenciamento de projetos aceitos mundialmente.
Objetivo
Desenvolver competências em gerenciamento de projetos, de acordo com os conhecimentos, práticas e padrões do PMI (Project Management Institute), para alavancar as chances dos projetos alcançarem o sucesso, baseado nos pilares: conhecer (teoria), habilidade (pratica) e o Querer (Gestão de Mudanças).
Os participantes do treinamento conhecerão os processos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia dos conhecimentos de gerenciamento de projetos do PMI, aplicações em casos reais, ferramentas utilizadas no mercado, além de participar de dinâmicas de grupos, fazer exercícios de fixação de conceitos, etc.
Público Alvo
Profissionais que precisam aprimorar seus conhecimentos e técnicas em gerenciamento de projetos, bem como aqueles que pretendem entrar neste mercado de trabalho, tanto de nível superior como médio independente de sua área de atuação.
Programa
- 01Módulo 1 – Gerenciamento de Projetos – Teoria – Visão PMI – 20h
1.1 – Fundamentos de Gerenciamento de Projetos;
1.2 - Gerenciamento de: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições;
1.3 - Ética e Responsabilidade Profissional;
1.4 - PMO (Project Management Office);
1.5 - Certificação PMP. - 02Módulo 2 – Gerenciamento de Projetos na Pratica – O Plano do Projeto – Visão PMI – 20h
2.1 – Introdução
2.2 – Desenvolvendo o Plano do Projeto: Termo de Abertura, Identificação e Analise das partes interessadas, Coleta de Requisitos, EAP, Dicionário da EAP, Análise SWOT, Dinâmica de Negociação, Plano de Comunicação, Estrutura Organizacional, Matriz de Responsabilidade, Cronograma, Curva de Progresso Físico, Histograma de Recursos, Identificação, análise e plano de resposta aos Riscos, Plano de Aquisições, Linha de Base de Custos e Métricas e indicadores de desempenho
2.3 – Implantação: Dinâmica de Reunião Kick Off, Técnica do Valor Agregado, Relatório de Desempenho e Dinâmica do Controle Integrado de Mudança
2.4 – Encerramento: Formalização da Entrega do Projeto e Lições Aprendidas - 03Módulo 3 – Gestão de Mudanças – 8h
3.1 – O que é mudança?
3.2 – As oportunidades e ameaças;
3.3 – Quebra de Paradigmas;
3.4 – Liderança e motivação;
3.5 – Cultura e comunicação no âmbito da mudança
PDUs: 48
Instrutor
Ceciliano Netto, PMP; Sérgio Pazzini, PMP e Gilvânia Betto.
Investimento
Em 3X de R$ 567,00 ou à vista com 10% de desconto (R$1.530,00).
Política de Descontos
Para funcionários e profissionais registrados no CREA-ES/SENGE-ES, favor consultar política de descontos conforme parceria;
10% para participantes de um grupo de 5 ou mais pessoas;
15% para os filiados aos Chapter do PMI-ES;
10% para ex-aluno da Compet PM;
5% para cada inscrição indicada.
